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Revista Direcional Escolas
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Marca forte, escola relevante: Seis reflexões sobre o papel do branding na Educação Básica

Por Roberta Campanini – Diretora de Marketing da FTD Educação

Em 22 jul, 2025
Destaques

Termos como identidade visual, tom de voz, storytelling e experiência do cliente são rotina no vocabulário de executivos de marketing. Mas essa linguagem estratégica precisa, com urgência, atravessar os portões das escolas — especialmente na Educação Básica.

Por muito tempo, o branding foi associado ao Ensino Superior ou a grandes marcas do mercado. No entanto, escolas de Educação Básica, em especial colégios e redes escolares, também precisam compreender que marca é mais do que nome ou logotipo. Em um ambiente cada vez mais competitivo, marcado por transformações sociais, pedagógicas e digitais, investir na construção de marca é essencial para o posicionamento da escola na comunidade.

CONTEÚDO BENCHMARK NACIONAL

Mais do que atrair novos alunos, o branding fortalece a reputação institucional, aprofunda o vínculo com as famílias e eleva a percepção de valor da proposta pedagógica — tanto nos espaços físicos quanto nos canais digitais. A seguir, compartilho seis reflexões essenciais para o desenvolvimento de um branding escolar consistente.

Reputação se constrói todos os dias
A reputação de uma escola vai além dos indicadores acadêmicos. Ela é moldada na forma como a instituição acolhe, escuta e se relaciona com seus públicos. Em tempos de redes sociais, avaliações online e grupos de pais no WhatsApp, o cuidado com a imagem institucional deve ser diário. Monitorar a presença digital, manter um discurso coerente e responder com transparência são ações-chave para garantir credibilidade.

Comunicação ativa com as famílias

A relação com as famílias não se limita a boletins e reuniões. Hoje, elas esperam diálogo constante, acolhimento e clareza de propósito. A escola deve estruturar canais acessíveis, adotar uma linguagem empática e promover campanhas institucionais que reforcem o valor de sua proposta. Essa comunicação estratégica fortalece o vínculo e contribui para a fidelização.

Uma história que só a sua escola pode contar

Cada escola tem uma trajetória única, repleta de experiências e afetos. Transformar essa vivência em um storytelling envolvente é uma forma eficaz de tornar a marca educacional memorável. Uma boa narrativa conecta tradição e inovação, resultados e propósito, tornando a escola reconhecível em meio a um mercado muitas vezes saturado.

Cultura interna como diferencial

O branding começa de dentro para fora. Quando professores, coordenadores e demais colaboradores compartilham os valores da instituição, tornam-se multiplicadores da cultura escolar. Investir em endomarketing fortalece o clima organizacional, reduz a rotatividade de profissionais e melhora a experiência das famílias. Uma equipe engajada é uma extensão viva da marca.

Experiência do cliente também se aplica à educação

O conceito de Customer Experience (CX), tão presente em empresas de serviços, tem muito a ensinar às escolas. Cada ponto de contato — da matrícula à comunicação digital — constrói a percepção que alunos e responsáveis têm da instituição. Mapear essa jornada e alinhar cada etapa ao posicionamento da escola agrega valor e gera diferenciação.

Branding é mais do que comunicar — é posicionar

Por fim, é importante lembrar: branding não é apenas comunicação. É um exercício de posicionamento, que exige clareza sobre missão, valores, públicos e objetivos. Com planejamento e coerência, a marca educacional se torna um ativo estratégico, capaz de atrair talentos, fortalecer vínculos e garantir a relevância da escola em sua região.

Em resumo, escolas que investem com intencionalidade na construção de marca ganham não apenas visibilidade, mas legitimidade. O branding pode e deve ser um ativo importante na construção de negócios sustentáveis. Em um setor onde a confiança é o maior capital, o branding é um aliado poderoso para tornar a escola mais reconhecida, valorizada e inspiradora para todos os que fazem parte da sua comunidade.

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